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          • 系統(tǒng)概述
          • 行業(yè)痛點
          • 產(chǎn)品特點
          • 產(chǎn)品優(yōu)勢
          • 整體架構(gòu)
          • 應(yīng)用場景
          • 相關(guān)案例
           
          系統(tǒng)概述

          神州信息架構(gòu)管理平臺是一款集架構(gòu)資產(chǎn)管理、分析和展示,以及架構(gòu)設(shè)計和架構(gòu)度量于一體的架構(gòu)管理工具,它基于模型化和結(jié)構(gòu)化的方式,實現(xiàn)架構(gòu)資產(chǎn)的標準化管控和可視化呈現(xiàn),以及架構(gòu)的線上化設(shè)計和評審,通過架構(gòu)度量評價,賦能管理決策和持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)質(zhì)量。

          行業(yè)痛點
          伴隨著金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速,國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛啟動重點領(lǐng)域的信息科技建設(shè)。雖然容器化技術(shù)及DevOps系列工具的廣泛使用,極大的提升了銀行在開發(fā)、測試、部署和運維等環(huán)節(jié)的管理效率,但是在架構(gòu)階段的前期設(shè)計和后期管理方面,多數(shù)銀行依然采用傳統(tǒng)的手工線下管理模式,存在諸多亟待解決的問題,嚴重制約了銀行的IT治理能力的提升。具體問題體現(xiàn)在以下幾個方面:
          • 架構(gòu)設(shè)計“缺標準、靠經(jīng)驗、難度量”
            架構(gòu)方案的編寫和架構(gòu)圖的繪制,缺乏統(tǒng)一的標準約束和控制,設(shè)計和評審完全依賴個人經(jīng)驗,設(shè)計質(zhì)量難以度量。
          • 架構(gòu)資產(chǎn)“難管理、難分析、難保鮮”
            架構(gòu)資產(chǎn)一般以文檔、圖片等方式存儲,存在管理和維護困難,統(tǒng)計和分析困難,更新和保鮮困難等系列問題。
          • 架構(gòu)情況“看不清、摸不透、難追溯”
            架構(gòu)資產(chǎn)散落,不能自動匯聚成全行級資產(chǎn),導致全行架構(gòu)現(xiàn)狀看不清,架構(gòu)資產(chǎn)間關(guān)系摸不透,架構(gòu)演進過程難追溯等問題。
          產(chǎn)品特點
          • 架構(gòu)結(jié)構(gòu)化
            資產(chǎn)、文檔、圖均實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化管理,只有結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)才能實現(xiàn)可分析、可統(tǒng)計、可聯(lián)動、可檢索、可度量和可視化。
          • 架構(gòu)標準化
            資產(chǎn)、文檔、圖都要預(yù)設(shè)標準,以統(tǒng)一架構(gòu)語言,確保所有人對架構(gòu)能達成一致的認識。
          • 數(shù)據(jù)可聯(lián)動
            資產(chǎn)、文檔、圖之間能相互聯(lián)動,數(shù)據(jù)可互聯(lián)互通,一處變動能聯(lián)動更新。
          • 設(shè)計線上化
            具備線上編寫方案的能力,實現(xiàn)多人協(xié)同設(shè)計和評審,提升架構(gòu)日常工作的效率。
          • 數(shù)據(jù)可視化
            能對結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)、分析和匯總,形成不同維度、不同展現(xiàn)形式的直觀視圖,便于資產(chǎn)檢索和展示。
          • 架構(gòu)可度量
            能對架構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量和實際落地情況進行自動化檢查,實現(xiàn)架構(gòu)持續(xù)評估,不斷提升應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量。
          產(chǎn)品優(yōu)勢
          • 建立架構(gòu)管理體系
            依托平臺構(gòu)建企業(yè)級架構(gòu)管理體系和總體框架,強化科技治理頂層設(shè)計,促進科技與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展,有效落實科技規(guī)劃藍圖。
          • 集中納管全行資產(chǎn)
            架構(gòu)資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控及維護,解決線下文檔維護困難、變更歷史難追溯、調(diào)閱不方便的問題,實現(xiàn)全行架構(gòu)資產(chǎn)的集中管理和統(tǒng)一規(guī)劃。
          • 統(tǒng)一全行架構(gòu)標準
            落實架構(gòu)規(guī)范,統(tǒng)一全行架構(gòu)標準,保障信息科技項目的架構(gòu)遵從性,確保總體戰(zhàn)略與架構(gòu)設(shè)計的一致性、架構(gòu)設(shè)計與項目實施的一致性。
          • 實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)保鮮
            制定架構(gòu)資產(chǎn)更新機制,保證架構(gòu)資產(chǎn)數(shù)據(jù)更新的及時性和準確性,盤活全行資產(chǎn),讓架構(gòu)資產(chǎn)數(shù)據(jù)能夠重拾價值。
          • 實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)賦能
            對架構(gòu)資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析度量,為用戶決策提供數(shù)據(jù)支撐,持續(xù)推動系統(tǒng)改進和優(yōu)化。
          整體架構(gòu)
          應(yīng)用場景
          • 業(yè)務(wù)建模
          • 企業(yè)級資產(chǎn)管理
          • 應(yīng)用級資產(chǎn)管理
          • 架構(gòu)規(guī)范管理
          • 資產(chǎn)分析及可視化
          • 資產(chǎn)保鮮
          • 方案協(xié)同設(shè)計/評審
          相關(guān)案例
          中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、平安銀行、華夏銀行信用卡中心、上海農(nóng)村商業(yè)銀行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行、寧波銀行、珠海華潤銀行、云南紅塔銀行等。
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